5S/6S目視化管理咨詢服務

江西5S/6S管理咨詢服務

宏儒， 江西5S培訓公司，專業5S培訓，5S培訓現場輔導，5S培訓案例教學

一、優勢概述：

實施5S對企業有什么收益？

作為精益生產體系中生產現場的有力管理工具，5S被各種不同規模和性質的企業廣泛引進。5S的直觀收益是讓企業生產現場整齊，干凈。事實上5S的作用遠不如此，它不僅能夠提升生產現場的形象，更為重要的是能夠提升生產效率，甚至提升和延長生產要素的使用周期，從而降低成本。概括而言，5S對企業的利益，表現在以下7個方面：

·創造一個優美和諧的工作場所

·給客戶一個可以信賴的理由

·提高產品品質，縮短交貨周期，降低生產成本

·推進生產的標準化

·建立起良好的品質管理系統

·提高工作場所的安全性

·提高員工士氣，建立持續改善的企業文化

gao級i5S與JIT生產模式結合，可以更深入的改善產品、降低成本，縮短交貨周期。

6S：根據企業要求我們還將幫助企業實施安全(Safety:第6個S)管理。

安全管理核心：

·通過現場整理整頓，消除yi級現場安全隱患

·通過現場作業5S實施，消除er級現場安全隱患

·通過現場審核法，消除或減少現場危險源，實現安全管理

二、5S/6S簡介：為什么5S/6S可以讓企業如此收益？

5S/6S推進三個階段：

三、適用對象：什么樣的企業較合適5S？

答案是：所有的企業，不論性質、行業、規模。世界各地的生產管理及其它研究機構未發現有任何企業不適合采用5S。不論是高科技的生物制藥和PC，還是傳統的機械和紡織，亦或是食品或者化妝品，5S都能為這些企業貢獻良多。不管企業的現狀是“運行良好”，還是“問題纏身”，5S都會對企業的發展有所助益。

從過去5年中宏儒咨詢協助實施5S項目的客戶狀況來看，也驗證了以上觀點：

如果您面臨以下問題，不管您的企業的規模、行業、性質，從技術上來說，簡單易行的5S會讓你的獲益更為直觀：
·現場物品雜亂無章

·區域沒有合理規劃

·違反操作流程現象多

·設備故障率高

·員工質量意識差

·產品質量不穩定

·員工缺乏凝聚力

四、5S實施：企業在實施5S的過程中通常會遇到什么問題？

5S易于實施，難以堅持。若要真正達到5S理想的目標“素養”、更非易事。根據宏儒咨詢對500位客戶的調研中發現，企業較頻繁遇到的8個問題，如下：

·無法將5S融入日常工作

·設立5S活動的評價標準體系

·解決5S和日常生產可能存在的沖突

·有效的持續推進技巧和方法

·建立一套有效的激勵機制

·員工真正的認可度和參與度

·5S效果不斷反復，不穩定

·成為企業文化的一部分，自然延續

五、5S咨詢：宏儒咨詢能為您做什么？

不管您正計劃推行5S，還是自己已經推行了一段時間遇到了困難，都可以請求專業咨詢公司的幫助。委托咨詢服務的好處是能夠快速的“進入正確的軌道”而縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但收益與投入相比還是十分可觀的。具體來講，咨詢公司可以為企業提供以下服務：

1、評估您的現狀，協助您擬定正確的實施和推廣策略。

2、協助您完善和規范推行和推廣的各種規章制度。

3、協助您建立和規范各種標準化文件。

4、協助您解決推行當中可能遇到的任何技術問題。

5、協助解決推行中的其它問題。

宏儒咨詢在5S推行和培訓方面有相當豐富的經驗，并且擁有自己成熟的5S推廣、問題解決、以及保持5S成果的系統流程和工作方法。我們和客戶的追求高度一致：員工自主自愿地保持和實施5S的成果，注重客戶員工的觀念改變、創意和熱情。

我們會做一下工作以確保服務質量：

·現場數據收集

·5S現狀分析

·確定項目目標

·組建5S推行團隊

·有針對性地培訓

·5S現場實施輔導

·培訓客戶內部的講師

·提供成果保持建議

我們根據客戶所在的行業特點精心設計項目整體實施方案，分析它們的生產流程和產出，評估企業的商業運營及管理狀況，總而言之，我們提供量身定制的服務。